В
развитых странах для выявления проколов в обслуживании клиентов широкое
применение получил прием так называемого"Таинственного покупателя"
(Mystery Shopping).Суть
его в следующем: специально подготовленный человек под видом обычного
покупателя посещает магазины или офисы компании, а потом фиксирует свои
наблюдения в специальном отчете. При этом метод "Тайного покупателя"
максимально эффективен именно тогда, когда персонал знает о том, что подобные
исследования проводятся, но не знает, кто именно будет оценивать их работу.
Если после каждого такого посещения руководство принимает соответствующие меры
к нарушителям дисциплины и вносит корректировку в работу компании, то видимое
улучшение работы сотрудников наступит незамедлительно.